集团装饰公司召开9月份生产会

        近日，河北建工集团装饰公司以线上线下结合的形式在13楼会议室召开9月份生产会。会上，各部门、项目部、分公司负责人对8月份工作进度、工作问题及下一步工作计划做了详细汇报。

        公司领导听取了汇报后，提出了针对性的指导意见，并作出以下要求:

        一要系统排查整治安全隐患，确保安全生产。公司九月份开展“查隐患、重落实、强措施、保安全”为主题的“安全生产促进月”活动，以此活动为契机，各项目部要全面系统排查和彻底整治安全隐患，加强安全培训效果，确保安全生产。

        二要加强劳务管理，降低劳务用工风险。一是工程部、安全部要对项目管理人员做出具体的要求，明确项目管理人员在劳务用工方面的管理办法，形成书面形式签字确认；二是工程部负责劳务用工队伍的招募，项目经理在施工结束后做好劳务队伍的后期关系维护，保证可提供有质量的劳务队伍备用；三是公司承接项目增多劳务纠纷也相应增多，相关部门要深入思考发生纠纷如何应对，要积极应对，及时采取预防措施，加大监管力度，确保处于可控状态。

        三要提前规划部署创优工作。一是对于拟创建优质工程的项目，工程部要提前了解创建优质工程的要求、所需资料及工作流程，做好规划部署工作，在施工过程中按照优质工程标准准备材料，完善资料；二是设计分公司要了解创建“设计优”工程标准要求，做好前期准备工作，争创“设计优”工程。

        四要确保工程质量。对于在建重点项目，例如西山项目，对施工质量有一定的精装标准要求，在施工过程中要按照标准要求将工程做实做细，确保工程质量。     

        五要统计分析特殊项目人工管理费用标准。依据近期承接的河北省移动营业厅项目、省第七幼儿园项目等的特殊性，在充分利用公司现有资源的情况下，工程竣工后核算人工管理费用，统计分析人工管理费用标准。

        六要做好精装房项目施工经验总结工作。对精装房项目在劳务搭建、施工技术措施、质量要求等方面，结合工程部做出经验总结，促使技术、质量、成本等管理方面得到显著提高。

        七要做好项目资金使用计划。一是部分项目工期短，项目经理在资金使用时要做好计划，提前申请资金使用流程，避免资金问题延误工期；二是部分项目地理位置偏僻，会有现金的使用，尽量减少现金的使用，借用公司现金要及时归还。

        会议最后，董事长马红漫同志对下一步工作作出具体部署：

        一要加大现场安全监管力度。公司在建项目涉及门类较多，安全管理难度增大，要加强现场管理力度。一是安全管理部加大监管力度，定期检查排除安全隐患；二是提升项目一线管理人员安全管理能力，要起到安全管理的作用，充分发挥个人主观能动性，及时发现安全隐患，解决安全问题。

        二要重视工程质量管理，确保工程质量。质量是终生的，一定要保证公司所做的每一个项目都是合格项目，在合格工程的基础上继而提高质量水平。

        三要全面保证公司项目正常运行。对于新开项目、在建项目都要在安全、质量、工期方面最大限度控制到位。

        四要积极采取措施应对环保检查。10月15日以后环保部门检查力度会加大，现场施工会受到相应制约，项目部要提前做好谋划，合理安排好应对环保措施，将扬尘、噪音等控制在标准限值以内，避免环保问题影响工期。

        五要加强人才管理工作。一是近期公司人员流动较大，人员需求比较急迫，要合理调配使用人才，最大限度发挥个人所能，尽职尽责；二是加大招聘力度，发动公司每个人的力量，推荐身边符合条件的人才，解决人员短缺问题。